株式会社村田製作所
新規事業開発のあらゆるシーンで伴走し、クライアントの挑戦を成功へ
新規事業のアイデア着想からビジネスモデルの検討、立ち上げの全てのフェーズにおいて、多くの壁が存在します。
またその壁は事業案によって異なる場所に存在し、乗り越え方も様々です。
多くの業界・開発フェーズを経験してきたコンサルタントが、アイデア創出やビジネスモデル設計などの企画に留まらず、
社内の合意形成、立ち上げ実行まで踏み込んでご支援します。
issue私たちが解決する課題
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issue 01
事業開発では様々な壁に直面するが、経験・知見不足により上手く乗り越えられない
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issue 02
素早くかつ柔軟に検証を行いたいが、自社の内部ルールが足かせとなってしまう
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issue 03
継続的に新規事業を創出・挑戦していきたいが、その基盤が組織に存在していない
featureサービスの特長
経験豊富なコンサルタントが伴走型で課題解決をご支援。成果につなげると共に、貴社内でノウハウを蓄積し自走できる組織作りを支えます。
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feature 01
新規事業開発を成功へ繋げるプロジェクトマネジメント
新規事業開発は事業案ごとに独自の検討プロセスで進むプロジェクト型の性質を持ちます。
弊社コンサルタントが常に先を見越し、”新規事業開発プロジェクト”のマネジメントを一緒に実行します。 -
feature 02
コンセプトの検証・テストもご支援範囲
インタビューやMVPを活用したコンセプトの検証はもちろん、
テストマーケティングの実行、時に引き受けも行い、真に市場に受け入れられる事業へブラッシュアップ致します。 -
feature 03
中期での成長ストーリー設計とつまづく箇所の明確化
新規事業は最初の1歩目でのみ勝負するものではなく、中期的な成長ストーリーの設計が重要。
果実を得るまでの中期戦略とその実行におけるつまづきポイントまでを明確にし、実行フェーズでの成功確度を高めます。 -
feature 04
共創実現、マーケティング、セールス・・・など立ち上げ以降の実行フェーズも伴走
本格的な立ち上げ、また立ち上げ以降ににも多くの難所が存在。
弊社コンサルタントが、社内の合意形成、共創関係の構築、初期の営業、PRの実務やマーケティング動的な修正など幅広く実行支援。 -
feature 05
組織における新規事業創出の基盤を構築・強化
新規事業を継続的に創出し続ける組織を目指し、
クライアント個社のビジネス・強み・歴史・風土に合わせた事業開発プロセスや方法論を構築・実装します。
recommendこんな方におすすめ
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アイデア・ビジネスモデル・戦略を描くにあたり、どう進めるべきか分からない事業開発初心者
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良いアイデアがあっても検証が上手くいかない、自社都合で思ったようなテストが実施できないと感じている方
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新規事業を立ち上げるにあたり、必要な機能・ケイパビリティを自前で用意できず手詰まりを感じている方
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自社を継続的に新規事業創出できる組織へ変革したいとお考えの方
contract flow契約の流れ
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step 01
お問合せ
お問合せフォームより、必要事項を記入の上、お問合せ下さい。
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step 02
ヒアリング
貴社から、貴社の状況・課題をヒアリングさせて頂きます。
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step 03
ご提案
お客様の課題に対してベストな取り組み内容を、弊社よりご提案致します。
ご提案内容をベースにご意見を頂き、取り組み範囲や進め方をご調整させて頂きます。
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step 04
契約締結
ご提案内容にご納得頂けない場合は、ご遠慮なくお申し出ください。この段階までは、基本的に費用は発生しません。お気軽にご相談ください。
ご契約は、電子もしくは紙にてお願い致します。
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step 05
サービスの提供開始
step 01
お問合せ
お問合せフォームより、必要事項を記入の上、お問合せ下さい。
step 02
ヒアリング
貴社から、貴社の状況・課題をヒアリングさせて頂きます。
step 03
ご提案
お客様の課題に対してベストな取り組み内容を、弊社よりご提案致します。
ご提案内容をベースにご意見を頂き、取り組み範囲や進め方をご調整させて頂きます。
step 04
契約締結
ご提案内容にご納得頂けない場合は、ご遠慮なくお申し出ください。この段階までは、基本的に費用は発生しません。お気軽にご相談ください。
ご契約は、電子もしくは紙にてお願い致します。
step 05
サービスの提供開始
faqよくある質問
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Q伴走するコンサルタントはどのような人ですか？
弊社の経営ボードメンバーが全体を統括しつつ、実務は企画から実行までを自ら経験したメンバーを配置いたします。
貴社業界・事業開発のフェーズに合わせてプロジェクトチームを構成いたします。 -
Q伴走期間はどのくらいですか？
対処すべきテーマにより異なります。アイデア創出のための取り組みのみであれば1～2か月程度、
顧客開拓の営業・マーケティング伴走であれば6～12か月というケースもございます。
貴社のご状況を踏まえて適切な形式でご提案させていただきます。 -
Qテストマーケティング等の引き受けとは何ですか？
踏み込んだ顧客検証を行うにあたっては、テストの位置づけのランディングページを設け、
実際に個人情報や支払いを頂きながら進めていくというなどの本格的なアプローチが有効です。
一方でクライアント様の内部ルールに則ると社内調整等に時間を要するケースが多々あり、
弊社主体という形で進めることで、スピードと柔軟性を実現するご支援となります。
Column メルセネールの「伴走」スタンスと特長
新規事業開発において、外部コンサルタントの関わり方には大きく2つのスタイルがあります。ひとつは、専門家が調査・分析を行い、戦略や提言をまとめて納品する「代行/提案型」。もうひとつが、クライアントのプロジェクトに継続的に関わり、共に推進していく「伴走型」です。
メルセネールの「伴走型」コンサルティングでは、「外部からやってきた第三者」としてではなく、フラットかつ客観的な視座を持った”仲間”として関わります。レポートを渡して終わりではなく、お客様と共に考え・共に実行し、事業が実際に前進することを成果と定義しています。また少数精鋭ゆえに大手ファームに比べコストを抑えながら、「コンサルタントの視点×事業家の視点」を兼ね備えた経験豊富なメンバーが直接担当します。
支援範囲は、戦略・企画から実行・仕組み化までの全フェーズです。お客様の課題に応じて、新規事業コンセプトの検討やドメイン探索といった上流だけでなく、営業戦略の立案・立ち上げ実行まで踏み込みます。さらに「仕組み化」、すなわち組織に方法論・フレームワークを残し、次の挑戦を自走できる状態を作ることまで支援範囲としているのが特徴です。
また、お客様の「納得感と腹落ち」も大切にしています。どれほど優れた戦略でも、メンバーが理解・納得していなければ実行の質に大きな差が生まれます。メルセネールでは、答えを提示して終わり、ではなく、クライアント企業の皆様が自ら考え意思決定できる状態を作ることを重視しています。