次世代リーダー・マネジメント研修

企業を未来へ導く、AI時代対応の実践型リーダー育成プログラム

AI時代に適応しながら変革を牽引するリーダーを社内から生み出す

AIの進化と外部環境の急激な変化が、現場リーダーやマネージャーに新たな資質を求めています。
本プログラムでは、現場での豊富な実務とコンサルティング経験を持つ講師陣が、
リーダーシップ、戦略思考、マネジメントなど、次世代リーダーに求められるスキルを集中的に育成します。

課題とご要望に合わせ、3日間から半年に渡るものまで最適な育成プログラムをカスタマイズしてご提供。
座学で方法論を学びつつ、実顧客や事業を前提とした実践的なスキル定着を目指します。

feature 01

実務とコンサルティングの経験が豊富な講師陣

大手企業の事業開発や経営改革コンサルティングを経験し、現場を熟知したプロフェッショナルが講師として学びを提供。理論だけでなく、リアルな実戦知を伝授します。
feature 02

現場で活きる実践重視プログラム

「学んで終わり」ではなく、現場で活かせる行動変容までをゴールに設計。
実際の業務やプロジェクトを題材に、リーダーシップスキルを体得します。
feature 03

企業課題に直結するカスタマイズ研修

貴社の戦略・組織課題・文化にフィットする専用プログラムをオーダーメイドで提供。
一律的な研修では得られない成果を追求します。
feature 04

AI時代を踏まえた「新しい」リーダーシップやスキルを指南

メルセネール社内や支援企業でのAI活用実践から得た知見も提供。
AI時代の変化に対応し、しなやかにチームを率いるリーダーを育成します。

さらに詳しくはお問い合わせください

貴社のご状況を踏まえ、最適な人材像と研修プランを検討します。

step01

人材像・要件の定義

ヒアリング・ディスカッションを通じ、貴社に即した人材像の定義・スキル要件を明確化します。
step02

育成方針と育成プログラムの設計

現状の事業戦略と組織方針を踏まえ、育成方針を策定します。既存の育成プログラムの棚卸も行い、過不足を踏まえてプログラムを設計します。
step03

実行計画策定

社内展開に向け、実行プランを取りまとめます。必要な社内調整や打ち出し方の整理も行います。
step04

プログラムの実施

実際の顧客や自社リソースを前提とした実案件を検討しながら、必要となるナレッジ・フレームワーク・マインドを適切なタイミングで学んでいきます。プログラムは、定期的な集合型のワークと、その間のチーム別のフィールドワークで構成されます。最後には上司・幹部も交えて最終プレゼンテーション・評価・投資判断まで行います。

上記はあくまでも一例です。お客様の状況に応じて柔軟にプロジェクトの内容を設計・実施いたします。

さらに詳しくはお問い合わせください

Qプログラムを依頼した場合、料金の目安を教えてください。

プログラム単体の実施においては、参加人数、実施期間、ナレッジインストールのテーマ数、プロトタイピング作成サポート有無等、必要となる項目によって費用が変動すため、都度お見積もりをさせて頂いております。
貴社の目指される姿を十分にお伺いした上で、貴社に最適な形式をご提案致します。
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Q人材要件定義や育成方針策定のみの依頼は可能でしょうか？

可能です。また育成プログラムのみのご提供も承っておりますので、お気軽にご相談下さい。
Qプログラムを受講する層の年齢や役職に制限はありますか？

年齢・役職に限らず所属部門や職種等に関しては一切制限はございません。
但し、当該プログラムでは自ら考え、実際に手を動かし、顧客の元へ足を運び、検討を前に進めていくことが求められますので、単に指示のみを出す、もしくは指示を待つという方々には適しておりません。

会社紹介資料・事例集からお役立ち資料まで
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