次世代リーダーの要件定義と人材育成プログラム設計・実施支援

・既存事業の強みだけでは将来生き残れないという危機感
・主体的に提案できる次世代リーダー育成の仕組みが必要
・人材育成の知見がなく何から手を付けるべきか不明確だった

・事業本部の課題把握と次世代リーダーの要件定義
・育成プログラムの設計と研修の実施

・「組織の次世代を担うリーダーの要件定義」「対面に縛られない柔軟な研修手法の確立」「社員の主体性創出」などの成果が得られた
・参加者の約85%が研修内容を実務に生かせると評価