新規事業創出に向けた「収益力強化プロジェクト」の支援

・社内公募型の新規事業プロジェクトで運営負担が大きく外部伴走者が必要
・事業開発に不慣れなメンバーでも安心して取り組める支援体制が求められた
・人材育成と事業化の両立を実現したかった

・「事業化検討フェーズ」の支援を実施
・プロジェクトの壁打ちに加え、事業検討に必要なフレームワークや思考法を体系的に学べる講義を実施。検討チームの理解促進と検討の土台づくりを支援
・単なる助言にとどまらず、議論の促進や構造整理を通じてプロジェクト全体をリード

・「講義⇆メンタリング⇆実践」のサイクルを回すことで、事業検討と人材育成の両立を実現
・「顧客の声を聴く」という姿勢がチームに定着した
・最終報告会には、全てのアイディアが合格